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        始于2005 立足遼寧 服務東北
         
         
          經典案例
         
        遼寧某高新技術企業核心團隊股權激勵項目
        時間:2022-03-08 瀏覽次數:740
         

           項目背景與目標:

        該企業是一家生產機械新材料的專業公司,成立于2005 年,公司核心崗位的薪酬架構總體為:基本工資+績效獎金+年終“紅包”獎金+其他福利。在該分配機制下,問題較多,中層及核心技術與業務人員流動性較高,公司經過多年的發展,董事長希望公司也能成為公司中高層核心人才的事業平臺,實現公司與骨干的利益捆綁,共享公司的收益,最終形成命運共同體。

        所做工作:

        1、為公司的核心技術人員設計了現金分紅方案,設計業績(基準值)的存量與增量關系,業績達標后可進行分紅。

        2、為部分中高層人員設計了虛擬股權方案,并與績效考核綁定,進行了股權分紅方案設計。

        3、為高層管理人員設計虛股轉實股方案。實股可以出資購買或者用年度分紅進行回購,兼顧現實情況與未來發展。

        效果評價:

        該股權激勵方案具有激勵性、競爭性和長期性,以較低的成本,在綜合各方面利益的基礎上達到長期激勵的最佳效果,實實在在地改善了績效,并促進核心團隊同公司在相對長的一個時期與企業共患難共成長。

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