<big id="d7blt"><pre id="d7blt"><video id="d7blt"></video></pre></big><th id="d7blt"></th>

      <p id="d7blt"><rp id="d7blt"><ruby id="d7blt"></ruby></rp></p>
      <span id="d7blt"></span>

      <big id="d7blt"><rp id="d7blt"><em id="d7blt"></em></rp></big>

      <pre id="d7blt"></pre>
         
        始于2005 立足遼寧 服務東北
         
         
          管理咨詢
          企業培訓
         
        組織結構設計
        時間:2011-06-11 瀏覽次數:7115
         

           觀點

            結構決定功能,你的企業有什么樣的組織結構就會產生什么樣的功能。

            中小企業的普遍特點是一人多職、企業的組織架構變化快,但這并不影響職能或職責的劃分。

            一個好的組織結構能使權力和職責分明,劃清對最終結果的責任,而不是公司變成了“足球場”,工作被踢來踢去,事情最后往往不了了之。

           能提供的幫助

           1、評估現有的組織架構是否需要改進。

           2、基于組織架構的改進,明確各部門職責和關鍵控制點。

            3、建立實效、流暢的企業內控管理機制和“游戲規則”。

         

        上一篇: 管理流程體系設計
        下一篇: 企業管理全面診斷
        版權所有:沈陽眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 電話:024-88616066 88616166 遼ICP備07013591號-2 遼公網安備21010302000226號

        關閉

        關閉
        天天做日日做天天添|永久无码精品网站MMD|日本欧洲亚洲大胆|久久99久久99精品免视看动漫
          <big id="d7blt"><pre id="d7blt"><video id="d7blt"></video></pre></big><th id="d7blt"></th>

            <p id="d7blt"><rp id="d7blt"><ruby id="d7blt"></ruby></rp></p>
            <span id="d7blt"></span>

            <big id="d7blt"><rp id="d7blt"><em id="d7blt"></em></rp></big>

            <pre id="d7blt"></pre>